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覆巢之下,安有完卵:新冠疫情下海外農化企業現狀調研
發布時間:2020-04-09     作者:山東先達農化股份有限公司
       截至目前,全球已有超過60個國家進入應對重大災難的緊急狀態。民眾生命受到威脅、經濟大規模停擺。今年對于打滿抗疫上下半場的中國農化外向型企業來說,艱難程度也比往年再上一個等級。國內生產緩慢恢復,海外貿易暫時停擺,到期貨款無法兌現。在與海外一些貿易對象交流的過程中,筆者也確實感受到了他們的不安和無奈。然而最讓人觸動的是巴西Agro 100的CEO Renato Seraphim的一段話,他認為許多供應商的情況甚至比他們更糟糕,因此拖延付款并不是保全自身的上佳手段?!半p贏”并不是一句戰略口號,而是需要付出理解并堅守信譽。
       目前印度已經進入全國封鎖階段,為遏制新冠肺炎疫情蔓延,各類工廠大面積關閉。印度目前是全球第四大農藥生產國,菊酯類、代森錳鋅、氨基甲酸酯、吡啶堿等產品在全球的產能占比較高,預計未來相關產品全球供給將受負面沖擊。就本國農業來說,即將到來Kanif季是印度農業生產最為重要的一個季節。在宣布全國封鎖后,印度政府又緊急發布豁免令,所有農業投入品的生產經營活動得以繼續進行,包括種子、肥料、農藥等,這將是保證印度糧食安全的重要一步。雖然政府允許農業投入必需品的生產企業繼續生產,但物流面臨很大的問題。此外對感染的普遍恐懼也造成了勞動力的缺失,部分工廠被迫關停。截至目前,我們聯系了數家印度農藥企業,均為居家辦公狀態,并且雖然可豁免進行緊急生產,但多數企業仍將員工的健康置于優先考慮,已經關閉了全部產能,包括Rallis、Dhanuka、Aimco、RFCL等公司。在印度,農資的銷售比較依賴于田間地頭的營銷,但是人們被禁足在家中,無法進行各種市場活動,行業整體遭遇“休克”。物流的不暢通也成為問題。有當地的分銷商表示農藥公司的倉庫關閉,即使自己有足夠的庫存,但貨物并無法轉移到經銷商和鄉村一級的零售商。許多公司的利潤將會遭受沉重的打擊。樂觀的情況是,封鎖出現效果,如果疫情形勢好轉,那么工廠在4月初至中旬可以陸續開工。
       美國由于部分當地民眾的人極端自由主義和個人主義,以及政府的一系列不值得稱道的舉措,已成為全球疫情最為嚴重的國家。加上最近的油價下跌,美國化工業的各個領域都受到影響。筆者聯系美國富美實公司詢問當前公司的工作情況:目前富美實已經采取了一系列行動來確保員工的健康,包括彈性工作安排、旅行限制等。公司已經制定了業務連續性計劃,商業團隊正在全力支持客戶,以幫助農民及時獲得所需的產品。公司尚有足夠的產品庫存,可以滿足近期及未來短時間內的客戶需求。此外富美實的銷售和技術團隊也將繼續全力工作。Farmers Business Network (FBNsm)是美國一家數據及農資電商企業。最近該公司宣布將針對80多種關鍵的種子和農藥產品進行特價銷售,在目前低價的基礎上再放出15%的折扣幫助農民在這一非常時期、也恰好是播種季節里應對財務壓力。線上銷售模式在疫情下將發揮出對線下渠道更強的補充作用,FBN表示其產品可通過電話或在線訂購,還可以在其位于美國各地的70多個FBN倉庫統一安排訂單交貨。
       俄羅斯的疫情防控形勢依然緊張,3月30日起俄羅斯所有的邊境口岸關閉。俄羅斯一家農產品公司向我們表示,當前工廠產能全開,但預防起見其余人員居家辦公。俄羅斯的主要種植作物是小麥,目前正值春小麥播種和收獲之間的時間,如果疫情蔓延至俄羅斯,那可能會對小麥產量產生威脅。此外目前俄羅斯還面臨著貨幣貶值導致的種植成本增加的情況。
在波蘭,援引衛生部長舒莫夫斯基3月30日在新聞發布會上的話,“疫情才剛剛開始?!钡怯袣W洲其他國家防控不力導致疫情進一步爆發的先例,目前波蘭政府采取了較為嚴格的封鎖措施。波蘭本地的一家經銷商告訴我們,目前員工屬于居家辦公狀態。他們是直接向農民或者零售商出售產品,目前最需要解決的問題就是按時交貨、活性成分的供應以及產品的生產供應??梢灶A見的是疫情將會削減今年的經營額。
       巴西是南美洲疫情最為嚴重的國家。筆者聯系了巴西本土農化企業IHARA的中國區經理,目前他正在巴西。早在1月份的時候,他就向我們表達了想要盡快回到中國開始工作的愿望。但事與愿違,目前IHARA巴西也開始居家辦公。巴西普通民眾對政府不采取更進一步封閉措施也是頗為不滿。巴西本土一家領先經銷商Agro100的CEO Renato Seraphim向我們表示,這次疫情是他一生中經歷的最為嚴峻的事件。他認為這是對團隊和公司領導力的一次考驗。為此,他分享了公司的一些應對策略。巴西是農業大國,農民需要獲得農資的保障來確保生產,公司以各種可能的方式,包括居家辦公、輪流出勤、計費輪班、限制供應商拜訪等方式,保障員工健康同時確保業務正常進行。Agro100已經成立了一個Covid-19危機委員會,該委員會全天關注疫情發展動向,清晰地傳達各種內部外部信息,同時監控KPIs。Renato評估此次收入受到嚴重影響的公司可能將大量出現,他建議削減成本,凍結包括員工更換/招聘、擴展項目等方面的所有費用。特別需要提到的是,Renato認為向供應商拖欠款項并不是解決危機的一個好的選項,他表示許多供應商的情況甚至比他們更糟糕,“雙贏”并不是一句戰略口號,而是需要付出理解并堅守信譽。
       阿根廷也舉國進入強制隔離期,國內運輸受到阻礙,大豆玉米等價格比去年同期降低,導致農戶盡可能少的出售大豆和玉米,用來滿足成本需求。一些農化公司開始居家辦公,但仍有企業依然堅守自己的崗位。當地的一家農化制劑包裝生產公司告訴我們,當前他們仍在在辦公室里繼續工作。但生產線上的產量已經削減。他們認為當前最重要的事情就是不受外界干擾,專注于生產。
       截至此文發布,在全世界人民的共同努力下,一些重點區域開始看到疫情拐點到來的曙光。

山東先達農化股份有限公司成立于1999年,系國家高新技術企業、主板上市企業,股票代碼603086。下設濰坊先達化工有限公司、遼寧先達農業科學有限公司、濟南先達化工科技有限公司、濟南瑞斯邦國際貿易有限公司、博興縣盛信達安全技術服務有限公司五個全資子公司,集團運營總部設于濟南高新區,三個生產基地分別設于濱州博興經濟開發區、濰坊濱海臨港化工園和遼寧葫蘆島北港工業區。公司主要從事安全、高效、低毒、環境友好型農藥的研發、生產及銷售。

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